【观点】数据也是钱

        转眼成立众海投资已经一年半的时间了，大大小小投资了二十几家公司，因为有些项目联合了传统的上市公司参与投资，有些项目借助了财务审计公司的力量参与评估，渐渐发现，互联网公司的财务人员，或者说公司总经理对于数据财产的认知与传统公司的财务人员，或者审计公司的财务顾问对数据财产的认知有着巨大的差距，甚至相反的看法和结论。正因为对数据财产没有概念，很多好的投资机会，由于非互联网行业的财务人员过于关注收入和利润指标而被放弃了。我们不能完全责怪财务人员的行为，因为现行的会计制度不支持数据财产，也没有办法对数据估值定价，特别是国内上市公司，也是紧紧盯住利润这一个指标，这就导致了国内对于公司的价值判断有别于一部分美国的上市公司。

        举一个非常典型的例子，曾经有一家上市公司的财务人员对一个互联网公司的财报嗤之以鼻，说没有收入，没有利润，有什么好投资的？我们告诉她，公司的注册客户、活跃度等增长非常之快，对方说这也不能当饭吃，也就是说这些财务人员对于传统财务指标以外的企业价值指标完全没有概念。于是我反问了一个问题：你们公司是上市公司，利润很好，市值很高，假如微信也是一家独立的公司，跟你们等价交换，你愿意吗？她说当然愿意，我说：微信可是不赚钱呀，巨额亏损，你为什么认为它比你们盈利的公司还值钱？其实对方并没有回答出来，但是我知道，数据作为财富、作为资产、作为收入是未来企业价值的组成部分，甚至是最重要的组成部分，数据的变现能力就是可计量的财务价值。

        如果这个观点是正确的，对企业价值和收入最关注的财务部门就应该学会使用两类财务报表，一类是传统的收入、损益和资产负债表，另一类是注册用户、活跃度、流量等未来有变现能力的数据表。两类报表的结合，才能在数据时代衡量企业的真实价值。对于互联网公司，这根本不是问题，但是对于一些非互联网公司，可能就有障碍了。在阿里巴巴，有一个人尽皆知的故事，支付宝五周年的时候，收入有了历史性的突破，财务报表是公司成立以来最好的一年，管理团队在年会上喜气洋洋，准备庆功领赏，不想马云脸色大变，对支付宝的工作给予严厉批评，而且很快就更换了支付宝的总裁，当时很多人都不理解，甚至给出各种古怪的猜测，但是马云说的非常清楚：支付宝虽然财务收入很好，但是数据显示，用户体验变差，流失率增加，也就是未来的变现能力下降，数据收入（资产）不理想，因此他不满意。这说明，进入数据时代，一个企业的健康与否，财务指标只能是一部分，企业的用户数据，或者说那些影响未来变现能力的数据也许更重要，更值得关注。

        对于直接面对客户的零售消费类企业，比如餐饮、服装、玩具、家电等行业，设立一个首席数据官也许是明智之举。这类企业往往忽视数据的价值，或者说不擅长获取消费者数据，有一种捧着金饭碗要饭的感觉。就像服装行业，库存是一件最让人头疼的事，再好的设计，再好的产品，一旦产量过大而形成库存，利润就大打折扣，但是什么样的尺码？生产多少才合适呢？最好办法就是依靠数据，想方设法掌握各种客户数据，包括手机号码、身高、胖瘦、年龄、性别、婚否、工资收入、上一次购买时间等等，并且让数据（客户）活跃起来，这样就可以有的放矢，对市场做出预测，降低库存，从而增加利润。

        财务体系对技术进步的认知是远远落后的，二十多年前，中国的企业不会付钱买软件，一个计算机的采购合同，90%是硬件费用，我们当时不断做客户的工作，宣讲软件的价值，后来才发现，原来国内的财务预算制度就不承认软件的价值，财务拨款都是根据硬件价格做出的。现在情况已经彻底改观了，客户更关注的是软件和应用，硬件已经成为基础设施，而不是主要关注对象了。可是时代又变了，随着互联网的发展和智能手机的应用，我们绝大部分人每天实际就生活在网络上，无论是购物、交友还是出行、运动和吃饭，都会在网络上留下痕迹，产生数据，这些数据是宝贵的资产，已经成为企业收入和利润的一部分，很多过去无法实现的事情，现在变得非常简单，比如滴滴出行类的应用。因此，我理解数据是另一类财务指标，具有同传统财务指标一样的价值和地位，或许未来会有数据会计，也说不定。